المقدمه
إن العمل على رفع المعنويات الخاصه بالموظفين مهم جداً لتعزيز إنتاجية الشركه وتطوير خدماتها ويتم ذلك فى المقام الأول عن طريق التعرف بشكل دقيق على شخصية العاملين ومدى قبولهم لعمليات التطوير والتحديث والبحث بشكل أكثر إيجابيه عن الطرق الأكثر قدره على زيادة إيجابيات العمل لدى الموظفين
حيث أن إنخفاض الروح المعنويه لدى الموظفين يجعلهم أكثر إهمالاً وغير مبالين بالعمل أو بمصلحة الشركه ويمكن أن يكون إنخفاض روح الموظفين المعنويه ناتجه عن عدم وجود بيئة عمل صحيه أو عدم وجود تقدير مناسب من إدارة الشركه للموظفين
- إجراءات وطرق رفع الروح المعنويه لدى العاملين بالشركه
- قم ببناء شخصيه عامه للموظفين تكون متوافقه مع رؤية الشركه وأهدافها وطموحاتها وأليات العمل بها ويتم ذلك عن طريق التواصل البناء بين المستويات الإداريه المختلفه بالشركه
- خلق قنوات إتصال متعدده بين جميع الموظفين ويمكن أن يتم ذلك بعدة طرق ومنها عقد إجتماعات دوريه للتقارب بين مواقف العاملين وبهدف إذابة جبال الجليد بينهم
- قم بالإستماع الجيد لجميع الموظفين دون تمييز وإعمل على مناقشتهم بشكل فعال مع تبنى تنفيذ أى أفكار جديده تهدف إلى تطوير ونمو الشركه
- خلق ثقافة العمل الإيجابى ويجب أن تبدء هذه الثقافه من الإداره العليا للشركه وبالتالى سوف تصل لجميع المستويات الإداريه
- خلق ثقافة بناء فريق العمل الإيجابى حيث أن الترابط بين أعضاء فربق العمل تجعلهم أكثر إرتباطاً وأكثر نشاطاً وفاعليه وزيادة الروح المعنويه لديهم مع الإهتمام بجميع المناسبات الخاصه بأعضاء هذا الفريق
- العمل على تقدير الموظفين ويتم ذلك بعدة طرق منها التقدير المعنوى والتقدير المادى على أى فكره أو مساهمه من الموظفين تعمل على التأثير الإيجابى فى أداء الشركه
- الإهتمام ببيئة العمل الداخليه ويتم ذلك عن طريق خلق بيئة عمل صحيه تساعد الموظفين على النمو المهنى مع البعد عن الضغوط الناتجه من العمل أو الإرهاق الناتج عن طول فترات العمل
- النتائج الناتجه عن إنخفاض معنويات الموظفين
- إنخفاض إنتاجية الشركه
- زيادة تكاليف الإنتاج وتقليل الأرباح
- غياب الموظفين عن العمل بدون أعذار مقبوله
- زيادة مشكلات العمل وبالأخص المشكلات التى يمكن أن تحدث بين الموظفين
- هروب الموظفين أصحاب المهارات والخبرات
الخاتمه
حيث أن رفع معنويات الموظفين ليست ناتجه عن صدفه ولكنها تكون نتيجه لبعض الإجراءات قمنا بذكرها خلال المقاله السابقه فإنه أيضاً إنخفاض معنويات العاملين قد تكون ناتجه عن عدة ممارسات من أهمها ضغوط العمل والإرهاق وعدم وجود قنوات تواصل فعال وضعف الثقه بين العاملين وإدارة الشركه