المقدمه
حيث أن جميع المنتجات الإستهلاكيه والخدميه أصبحت أكثر تنوعاً فأصبحت الصناعه فى الوقت الحاضر تمتازبالتنافسيه والتميز ولكى تواكب التطورالسريع فى مجال الصناعه وتقديم الخدمات يجب أن تراقب عدد من الإجراءات المساعده مثل عمليات تخطيط العمليات الإنتاجيه وإدارة سلاسل التوريد ومتايعة إدارة ومراقبة المخزون داخل الشركه لأنها جزء مهم جداً ولاغنى عنه فى التنافسيه والتباين بين الشركات ومن هذا المنطلق يجب الأهتمام بعمليات تخطيط العمليات الإنتاجيه
المقصود بالخطه الإنتاجيه
هى الطريقه التى بواستطها تستطيع تقديم المنتج أو الخدمه أو الخدمات الأكثر جوده بأقل تكاليف ممكنه وبسعر تنافسى بهدف الإستمراريه والتطور
مفهوم تخطيط الإنتاج
هو عملية تحديد كيفية تقديم منتجات أو خدمات بمواصفات معينه وهذه العمليه تكون تحضيريه قبل البدء فى عملية التصنيع أو إنشاء الخدمات المطلوبه إى أنها الإسلوب الذى عن طريقه تخطط لإدارة منظومة سلاسل التوريد والإمداد والتى تشمل الأيدى العامله والمواد الخام والمخزون وإسلوب التصنيع وأى عناصر يمكن أن تشترك فى مجال التصنيع
أهمية تخطيط عمليات الأنتاج
تخطيط عمليات الإنتاج تعتبر مهمه جداً فى مجال التصنبع حيث تؤثر على العناصر الأتيه :-
- سلاسل الإمداد والتوريد
- جداول الأنتاج والتصنيع
- عمليات ومواعييد التوريد
- مواعيد الأنتاج
- المقدره على التصنيع
وبدون هذه العمليه يمكن أن نستهلك الكثير من موارد الأنتاج بدون لازم مما قد يزيد من تكاليف العمليه الإنتاجيه وقد يؤثر أيضاً فى مواعيد التوريد المطلوبه وهذا يدل على قصور كبير فى عمليات تخطيط الإنتاج
أنواع عمليات تخطيط الأنتاج
يوجد عدة أنواع من عمليات تخطيط الإنتاج فكل نوع منها قد يناسب منتج معين أوخدمه معينه ولايناسب أخرى فقبل البدء فى وضع الخطه الأنتاجيه يجب أولاً إختيار نوع الخطه المطلوبه ومن هذه الأنواع مايلى :-
- طريقة العمل
- طريقة الأنتاج الدفعى
- طريقة التدفق
- طريقة العمليه
- طريقة الأنتاج الضخم
المقصود بخطة الأنتاج
يقصد بها تنفيذ الطريقه التى على أساسها يمكننا تنفيذ العمليات الإنتاجيه وهى النتيجه النهائيه لعملية تخطيط الإنتاج وتشمل العناصر البشريه والمواد الخام والمعدات والألات وجداول الأنتاج وخطة العمل التى سوف يتم العمل من خلالها وهى تحتاج مسئول عنها يكون على درايه موسعه بالعمليات التى على أساسها يتم التنفيذ
كيفية وضع خطة الأنتاج
الخطوات الرئيسيه لوضع خطة الأنتاج التى نحتاجها لتصنيع منتج أو سلعه معينه :-
- توقع الطلب على المنتجات
- إدارة ومراقبة المخزون
- تخطيط الموارد المتاحه
- متابعة الأنتاج
- تعديل الخطه أذا لزم الأمر
أخطاء قد تحدث أثناء عمليات تصنيع منتج أوخدمه معينه
- عدم التوقع المستقبلى
- عدم المتابعه الميدانيه أثناء عمليات التصنيع
- عدم الأهتمام بتكنولوجيا الأنتاج
الخاتمه
هناك أمور مهمه يجب وضعها فى الأعتبار أثناء عمليات التصنيع تساعد فى عمليات تطوير المنتج أو الخدمه منها القيام بعمل توقعات حقيقيه ودقيقه لتحديد كميات الطلب المتوقعه بشكل دقيق وأيضاً أستخدام المخططات الزمنيه ومواردك المتاحه التى يمكن متابعتها للتأكد من تخفيض تكاليف الأنتاج