مقدمه
عندما تبحث كمسئول داخل شركه أو مؤسسه عن موظف لإدارة إداره أوقسم أو كمسئول عن فريق عمل فمن الأهميه أن تتعرف على الأنواع المتباينه للإداره وأساليب كل نوع وهذا قد يساعدك بشكل شامل فى أختيار النوع الذى يتوافق مع نشاط الشركه القائم فلكل نوع من أنواع الإداره أساليبها المختلفه عن النوع الأخر وأختيار مايتوافق مع الأهداف الرئيسيه لشركتك والتأكيد هلى أختيار المسئولين المناسبين لكل وظيفه إداريه بناءً على المهارات المطلوبه أو الخبرات السابقه وهذا سيحدد أختيار المديرين الذين سوف يقدمون تجارب عمل إيجابيه وتنمية روح الفريق
نقاط تقييم المناصب الإداريه
- أنماط شخصية المسئول الإدارى
- نقاط قوته ونقاط ضعفه
- مدى تناسب أسلوب إدارته مع الثقافه العامه للشركه
وهذا يدلنا على أفضل المديرين وهم الذين يعملون على تحقيق الأهداف الرئيسيه للشركه أو المؤسسه وتنمية أداء الموظفين التابعين له بناءً على السلم الإدارى
والهدف الرئيسى من دراسة أساليب الإداره هو معرفة متى يتم إختيار أسلوب معين أو الجمع بين عدة أساليب لتحقيق المطلوب من العمل
أنواع الإداره
- الأداره ذات الأسلوب الديمقراطى
وهوأسلوب متعمق فى التعاون ويهدف الى السعى نحوا الحصول على معلومات من الموظفين والتعاون معهم قبل إتخاذ إى قرار إدارى أى أنها تعمل على أشراك الموظفين فى صناعة القرارات أو الأهداف العامه للشركه عن طريق التعاون مع الموظفين لتقديم الأفكار المبتكره والتجارب الفريده أى التعاون معهم فى العمليه الأداريه وهذا الأسلوب يعمق من روح التعاون وإنشاء روايط وعلاقات عمل فريده وقويه
- الإداره ذات إسلوب عدم التدخل
وهو إسلوب يتسم بعدم تدخل المدير اإدارى فى الجوانب الفنيه داخل العمل ويحافظون بجانب ذلك على أنشاء مستوى عال من الثقه بينهم وبين موظفيهم وهو إسلوب يعمل على إعطاء الموظف الحريه فى تنفيذ المهام الفنيه الموكله أليهم وهو يعمل على خلق نوع من العمل الأيجابى عند إدارة مجموعه من العمال المهنيين ذوى الخبرات المتنوعه عندما يعطيهم المزيد من الحريه فى العمل
- الإداره ذات إسلوب الرأى الواحد
يهدف هذا الإسلوب الى الإداره التى تعتمد على الرأى الواحد للوصول الى النتائج والإهداف وهو يخلوا من روح التعاون بين العاملين وهو يعمل على ضمان أتباع الموظفين التعليمات الموكله إليهم دون مناقشه أو إبداء الرأى الإدارى نحوها ومن مميزات هذا الإسلوب هوالقدره على العمل فى الحالات الطارئه عندما يتطلب أمرإدارى ما سرعة أتخاذ قرار معين بسرعه وبدقه
- الإداره ذات إسلوب الكاريزما
وهذا الإسلوب يعتمد على السمات الشخصيه للمدير الإدارى والكاريزما الخاصه به فى إقناع الموظفين والزامهم بتطبيق الأعمال المكلفين بها وهو يهتم ببناء علاقات وروابط شخصيه وتنمية روح فريق العمل نحو هدف معين وهذا الأسلوب يساعد الموظفين على الأحساس بالدعم والتحفيز نحو تحقيق الأهداف الموضوعه
- الإداره ذات إسلوب المدرب
وهذا الإسلوب يعتمد على طريقة التدريب فى العمل فهدفه الأول هو التطوير والتحسين المستمر فيعمل على تدريب الموظفين على أساليب العمل الإدارى الحديثه فيعرف كيف ومتى يحفزالموظف لتشجيعه عل العمل الإيجابى حيث يمتلك هذا النوع من المديرين على المهارات اللازمه للتعرف على نقاط القوه والضعف لكل موظف وهو يعمل على تطوير مواهب الموظفين ومهاراتهم الفنيه والإداريه
- الإداره ذات إسلوب الإهداف
وهذا الأسلوب يهدف الى العمل نحو تحقيق الأهداف الإداريه الموضوعه بدقه وفى الأزمنه المحدده ووفق المعايير القياسيه المطلوبه وهو يمتاز بالسرعه والدقه والمديرين المهتمين بهذا الأسلوب يبحثون دائماً على طرق التحديث لزيادة الأنتاجيه ويدعمون الموظفين لتنفيذ نفس الإسلوب فى العمل وهذا الإسلوب يساعد على زيادة الثقه فى العمل بين الموظفين
- الإداره ذات الإسلوب البيروقراطى
وهذا الإسلوب يعمل فيه المديرين على تبنى الأسلوب البيروقراطى فى تنفيذ المهام الموكله أليهم ويعمل هذا الإسلوب نحو أسناد مهام معينه للموظفين بناءً على التسلسل الإدارى فى العمل ومن عيوبه أنه أقل أهتماماً بالعمل وأكثر أهتماماً بتنفيذ التعليمات وفيه يقوم المدير بأسناد مهام معينه للموظف ولايطلب منه سوى التنفيذ ولايعمل على خلق الجو الأبداعى فى العمل فهو مفيدفى مجالات التصنيع وليس فى بيئات العمل الأبداعيه
- الإداره ذات إسلوب الثواب والعقاب
وهذا الإسلوب يعتمد على تبنى نظام وقواعد الثواب والعقاب ففى حالة قيام الموظف بعمل جيد يتم تحفيزه بناءً على القواعد التنظيميه المنظمه لذلك وفى حالة الخطأ يتم عقاب الموظف بالإجراءات التأديبيه المنظمه لذلك وحسب اللوائح الداخليه للشركه أو المؤسسه وهم فى هذا الأسلوب يقدمون تعليمات عمل واضحه للعمل على زيادة الأداء وهو يعمل على تحقيق الأهداف بسرعه ودقه
الخاتمه
أن أختيار الأسلوب المناسب للإداره يحتاج دراسه للأدوار الإداريه الخاصه داخل شركتك فيمكن إختيار أسلوب واحد أو عدة أساليب ودمجها معأ حسب الأهداف المطلوبه وطبيعة العمل والنشاط الخاص بالشركه