مقدمه
جبلنا الجليدى يذوب هى قصه خياليه للكاتب جون كوتر عن بعض طيور البطريق فى محميتهم الطبيعيه على أحدى الجبال الجليديه وكيفية إدارتهم للمشاكل التى تواجههم فى تلك البيئه ومدى قدراتهم على العمل الجماعى والإداره النشطه وهى تعتبر مثال حى يمكن تطبيقه على المؤسسات والشركات
توضح هذه القصه الخطوات التى تتخذها طيور البطاريق للتكيف مع الوضع القائم وقدرتهم على حل المشكلات التى تواجههم للخروج من هذا المأزق
فكره عامه عن القصه
هى قصه جبل من الجليد يعيش عليه مجموعه من طيور البطريق التى تدرك أن الجبل الجليدى الذى تعيش عليه بدأ فى الذوبان ولابد من البحث عن جبل جليدى أخر لنقل مسكنهم أليه بالرغم من التهديد الذى يواجههم فأن إتخاذ قرار نحو هذه المشكله ليس بالأمر الهين ولكنه قد يحتاج مجموعه من إجراءات العمل وجلسات العصف الذهنى
ستعلمك هذه القصه من خلال حكاية طيور البطريق ---- الخطوات اللازمه لقبول التغيير فى مجال عملك إذا لزم الأمر الى ذلك ومن ضمن هذه المهارات الأتى :-
- الخطوه الأولى : مهارات الأقناع
لقد عاشت طيور البطريق على هذا الجبل الجليدى فى القطب الجنوبى مده زمنيه كبيره أكبر من عمر أكبرهم سناُ ولم يروا سبباً لتغيير هذا الشأن
ومع ذلك قام أحدى طيور البطريق ويدعى فريد بإكتشاف مشكله وتهديد يواجههم وهو بداية وجود تشققات فى الجبل الجليدى وهذه التشققات عميقه بسبب أرتفاع درجات حرارة الأرض وكانت هذه التشققات مليئه بالمياه وقد يسبب هذا إنهيار الجبل الجليدى بالكامل
أخذ فريد النتائج التى توصل إليها الى زميلته وكانت تدعى أليس وقدأخذت أليس النتيجه التى توصل أليها فريد على محمل الجد ورتبت أن بعلن ذلك على باقى طيور البطاريق
وقد إستغرق الأمر بعض الوقت من الأقناع ولكن فى النهايه إقتنع معظم البطاريق بإمكان تعرضهم للخطر وأنه يجب عليهم القيام بشئ ما لحل هذه المشكله
ما قام به فريد هوإستخدام أحدى المهارات الإداريه المهمه وهى مهارة الإقناع حيث قام بإقناع الطيور الأخرى بالخطر وأنهم بحاجه ملحه الى إتخاذ أجراءات لحماية أنفسهم من هذا الخطر
لاتكون المشكلات التى قد تواجه بعض الشركات مرئيه للجميع فقد تواجه صعوبه فى إقناع الأخرين بوجود مشكله حيث تقدم بعض الشركات بعض الحلول التى يمكن القيام بها لإقناع باقى الزملاء فى العمل لقبول التحديث والتطور
- الخطوه الثانيه : القدره على تكوبن فريق عمل فعال
وللقبام بذلك لابد من القيام بالأتى :-
- حاول العثور على أعضاء الفريق المناسبين
- إختار أفراد منسجمين لديهم القدره على العمل الجماعى
- أختار أفراد لديهم القدره على إتخاذ قرارات إداريه فعاله
- لويس - بطريق أكبر سناً لديه خبره فى إتخاذ القرارات
- أليس - شخصيه ذكيه وفعاله قد تكون مديرة مشروع ممتازه وتتعامل مع الجميع بإحترام
- فريد - الأصغر سناً ويمتاز بالذكاء والفضول وسرعة البديهه
- جوردان - الملقب بالبروفيسور وهو الأكثر تعليماً ولكنه محدود المهارات الإجتماعيه
عوامل نجاح فريق العمل :-
- التواضع - وهو أمربالغ الأهميه للعمل الجماعى
- الخبره - فريق العمل الفعال يحتاج الى أفراد ذوى خبره فى حل المشكلات
- القدره على التكيف - وهى القدره على قبول التغييرات التى قد تواجهك أثناء عملك والقدره على ترسيخ تغيراتك لتصبح جزءًمهماً من ثقافة المؤسسه
- الخطوه الثالثه : تطوير الرؤيه
- الخطوه الرابعه : الأعلان عن خطةالعمل
- الخطوه الخامسه : شعور الجميع بأنهم مهمون
- الخطوه السادسه : الشعور بالرضا الوظيفى