عمليات النقل والتداول والمناوله للمواد الوارده والمنصرفه داخل المخازن والمستودعات

 مقدمه 

         إن مايميز المدير الناجح عن غيره داخل إى مؤسسه هو مدى قدرته على توصيل رسالته بأبسط الطرق والوسائل بالإضافه إلى مساعدة الموظف على تحقيقها ويتم ذلك عن طريق التواصل الفعال مع الموظفين وتقديم النصائح الإداريه لهم والتى تعتمد فى النطاق الأول وسائل وأليات النقد البناء والذى يعتمد على مساعدة الموظف لنهج السلوك الإيجابى نحو المؤسسه التى يعمل بها 

• ملاحظات مهمه عن عمليات النقد البناء والناجح

1. إنتهز إى فرصه تكون مناسبه وقدم النصائح الإيجابيه للموظفين بأبسط الطرق التى يمكنك سلوكها                                                                                                                                                                     
2. إتبع إسلوب المناقشات أثناء التحدث مع الموظفين وذلك للوصول الى إسلوب تفكيرهم وأهدافهم الشخصيه                                                                                                                                                            
3. قدم النصائح بإسلوب هادئ وإبتعد عن الضغوط النفسيه التى يمكن أن يقع تحتها الموظف نتيجه لشعوره باللوم أو عدم تقديره                                                                                                                                                                                                                                                                             

فى معظم الأحيان يقع المدير فى خطأ كبير أثناء تقديم النصيحه لأحد الموظفين عندما لا يستطيع التفرقه بين سلوك شخص وسلوك شخص أخر ومدى قبول كلاً منهما للنصائح والنقد 

عند قيام أحد الموظفين بسلوك غير مقبول إدارياً وتأخير المدير لتقديم تعليق مناسب تجاه هذا السلوك السلبى سوف يكون له مشكلات إداريه كبيره يمكنها أن تؤثر على خطة العمل بشكل عام 

تعتمد النصائح الإيجابيه وعمليات النقد البناء على قدرة المدير أو المسئول الإدارى على تحسين سلوكيات الموظفين الإيجابيه نحو مشكله ما ويجب أن تبتعد هذه النصائح عن العواطف والشعور الشخصى وأن تكون متوازنه 

• الطرق الإيجابيه لتقديم النصائح والنقد البناء

1. كن أكثر تحديداً وتركيزاً أثناء تقديم نصيحه أو نقد تجاه سلوك معين فقم بشرح هذا السلوك بالتفصيل مع وضع خطط عمل واضحه لمعالجة هذا السلوك وتحويله إلى سلوك إيجابى                                                                                                                                                                                                         
2. كن أكثر توقعاً للسلوكيات السلبيه وقم بتقديم نصائح إستباقيه لها حتى لا تزداد هذه المشكلات فى المستقبل                                                                                                                                                  
3. لا تقدم النصائح وأنت غاضب بل إعط نفسك وقت لترتيب أمورك وترتيب أفكارك                                                                                                                                                                                            
4. لاتكن متحيزاً تجاه موقف معين حتى تستطيع الوصول الى التواصل مع الجميع بشكل إيجابى                                                                                                                                                                                
5. حدد إسلوب المناقشه وفق أليات الإستماع المقبوله وإبتعد عن الحديث بصوره منفرده                                                                                                                                                                                             
6. قم بمتابعة نصائحك تجاه موقف معين وتأكد من تنفيذها وعدم قيام الموظف بالسلوك السلبى مره أخرى                                                                                                                                                                 

الخاتمه

عندما تريد من أعضاء فريق عملك القيام بسلوك أكثر إيجابيه فيجب عليك أولاً القيام بهذا السلوك بنفسك حتى تكون قدوه ومثل للموظفين الذين يتبعوك فى السلم الإدارى