المقدمه
يوجد الكثير من التحديات التى يمكن أن تواجه المديرين فى بعض الشركات ومن ضمن هذه التحديات القدره على إتخاذ القرارات الأداريه فى الوقت المناسب وفى بعض الأحوال قد يكون الحاجه الى صناعة هذا القرار بصوره سريعه وجوده عاليه للحفاظ على شكل الشركه ومكانتها فى السوق . وقد يحتاج هذا أيضاً الى التخطيط الجيد والقدره على جمع البيانات والمعلومات المتعلقه بالعمل بدقه عاليه
لذا تحتاج الشركات الى الموازنه والتوازن بين سرعة إتخاذ القرار وجودة القرار نفسه لكى تحافظ على مكانتها بين منافسيها ففن إدارة الوقت أصبح مهاره أساسيه من ضمن المهارات المستخدمه فى العمل فعندما تعمل الشركه على إتخاذ القرار المناسب فى الوقت المناسب يكون لهذا تأثير أيجابى على العمل والعاملين بصفه عامه لأنه ينمى روح ثقة العاملين فى المؤسسه ةالقائمين على إدارتها
وظيفتك كمدير أو كمسئول إدارى أو تنفيذى داخل الشركه تحتم عليك الوصول الى بيانات دقيقه لكى تسهل عليك إتخاذ القرار المناسب فى الوقت المناسب وهذا يدفعك الى الأستماع من خلال إستخدامك المهارات الأساسيه المطلوبه لذلك والأنصات الجيد لفريق عملك وموظفين الشركه وهذا يعطيك رؤيه حول التحديات التى تواجه العمل والعاملين داخل الشركه بهدف النجاح والتطور المستمر فيجب عليك فى هذا العالم المتغير والمتطور أن تكون لديك مهارات الأدراك حول إحتياجات فريق عملك
- من هم القادرين عل إتخاذ القرارت داخل الشركه
- التحديات التى قد تؤثر فى صناعة القرارات
- المعلومات والبيانات الغير دقيقه
- العوامل النفسيه والفسيولوجيه
- قلة الروح المعنويه لدى العاملين بالشركه
- عدم التواصل الفعال والنشط بين العاملين والإداره
- أنخفاض الثقه بين العاملين بالشركه ومتخذى القرارات
- عدم وجود التقنيات الحديثه المستخدمه فى إتخاذ القرارات
- عدم قدرة الشركه على تحديث أليات التدريب بها
- المهارات اللازمه لإتخاذ القرارات
- مهارات القدره على حل المشكلات
- مهارة الإداره الفعاله النشطه
- مهارة منطقية العمل
- مهارة العمل بروح الفريق
- مهارة الذكاء العاطفى
- مهارة التفكير والأبداع
- مهارة إدارة الوقت
- مهارة تنظيم العمل
- خطوات تطوير مهارات إتخاذ القرارات
- تحديد المشكله المراد حلها
- تخطيط الأجراءات المطلوبه لحل تلك المشكله
- تحديد الأيجابيات والسلبيات الخاصه بكل خيار من خيارات الحل لتلك المشكله
- العمل على إختيار الحل المناسب المراد العمل عليه وتقييم نجاحه
- مراحل عمليات إتخاذ القرارات
- تحديد القرار المناسب
- تحديد البيانات ذات الصله
- تحديد البدائل المناسبه لصناعة هذا القرار
- العمل على قياس وتقييم هذه النتائج
- أختيار البدائل المناسبه
- المضى قدماُ فى الأجراءات الخاصه بإتخاذ القرارات
- مراجعة القرارات وتقييمها
الخاتمه
فى هذا العالم المتغير والمتطور يعتبر عملية إتخاذ القرارات الإداريه فى الوقت المناسب من المهارات الضروريه وذات الأهميه القصوى داخل الشركات والمؤسسات وتكمن التحديات التى تواجه إتخاذ القرارت بدقه فى الكم الهائل من البيانات والمعلومات التى تؤثر فى القدره على إتخاذ القرار المناسب ولكن مع القدره على إدارة الوقت وتحليل مدخلات العمل يمكن الوصول الى إتخاذ قرار مناسب يساعد الشركه على التطور والنمو