المقدمه
فى العصر الحديث وفى ظل تنافسية السوق وريادة الأعمال ورؤية الشركات الى تحسين سمعتها والبحث عن عملاء جدد وتحسين عمليات التشغيل به كل هذا دفع الشركات الى البحث عن أليات السوق الحديث ومن ضمن هذه الأليات هى سلاسل التوريد تشمل جميع الخطوات المترابطه من بداية تحديد كمية الطلب من مواد خام معينه وتحديد أسعار شراؤها مروراً بعمليات تصنيعها داخل حطوط الإنتاج بالشركه وعمليات توزيعها وحتى تسليمها الى المستهلكين وهى تشمل أيضاً جميع القائمين على الخطوات السابقة مثل الموردين المعتمدين والمستودعات المستخدمه فى تخزين المواد الخام والمنتجات والقائمين على عمليات الإنتاج بالإضافه الى الموزعين وشركات الشحن والنقل والتجار
وعندما تكون سلاسل التوريد مترابطه وفعاله ومتكامله بالشكل المثالى فأن ذلك قد يعمل على تخفيض تكاليف الأنتاج والتخزين وزيادة أرباح الشركات وزيادة العائد على الإستثمار
- المقصود بمفهوم سلاسل التوريد
- النماذج المختلفه المستخدمه فى سلاسل التوريد
- نموذج التدفقات المستمره - وهذا النموذج يستعمله الشركات التى تقوم بإنتاج سلع أو منتجات متشابهه وفى هذا الموذج يجب ان يكون الطلب على المنتجات مرتفع جداً وهذا يتيح للشركه التبسيط فى عمليات الإنتاج ومراقبة المخزون بشكل دقيق وهذا قد يدفع القائمين على التوريد للعمل على أنتظام عمليات توريد المواد الخام وتجديدها بصفه مستمره
- نموذج التوريدات السريعه - يستخدم هذا النموذج فى الشركات التى تعمل على تسويق منتجاتها إعتمادأ على إتجاهات الأسواق وميول المستهلكين فتعمل هذه الشركات على ضخ المزيد من منتجاتها فى السوق وبسرعه للإستفاده من الميزه التنافسيه
- نموذج سلاسل التوريد المرن - وغالبا يستخدم هذا النموذج فى الشركات التى تنتج سلع أو منتجات موسميه فيبدأ الطلب بشكل كبير خلال فتره زمنيه محدده ويتناقص بعد ذلك فيجب أن تكون لدى تلك الشركات القدره على المرونه والتكيف على سرعة البدء فى إنتاج هذه المنتجات وسرعة التوقف عن الأنتاج فى الوقت المناسب عند قلة الطلب ويجب أن يكون لدى هذه الشركات أيضاً القدره على سرعة ودقة التنبؤات المستقبليه بحجم المخزون والعماله والمواد الخام
- فوائد الإداره الجيده لسلاسل التوريد
- المساعده فى عمليات التحسين المستمر
- العمل على إدارة وقت عمليات التوريد والإنتاج
- تعمل على الترابط والتكامل بين شركات التوريد والتوزيع والتصنيع
- تعمل على تحسبن العمليات والإجراءات داخل الشركات
- المساعده فى تقييم كل عمليه من عمليات سلاسل الإمداد
- الفرق بين إدارة سلاسل التوريد وإدارة اللوجستيات
- إدارة اللوجستيات هى إحدى الحلقات فى إدارة سلاسل الإمداد
- إدارة اللوجستيات تعمل على حركة النقل والتداول للمنتجات من أول عمليات التوريد وحتى نقاط التوزيع
- يكمن دور إدارة سلاسل التوريد فى سرعة توصيل المنتج بحاله جيده وبتكاليف نقل منخفضه وهذا يساعد على تخفيض التكاليف النهائيه للشركه
- علاقة إدارة سلاسل التوريد وتدفقات المواد الخام
- علاقة إدارة سلاسل التوريد بالموردين المعتمدين
- خطوات سلاسل التوريد
- تخطيط عمليات التخزين والتصنيع
- البحث عن الموردين ومصادر التوريد المناسبه
- خطوات أنشاء المنتج النهائى عن طريق تجميع الأجزاء المطلوبه
- خطوات تخزين المنتج النهائى لحين توزيعه
- خطوات توزيع المنتج النهائى وتسليمه الى المستهلكين
- خطوات خدمة مابعد البيع وإستلام مرتجعات التصنيع
الخاتمه
قد تتكون سلاسل التوريد من بعض الخطوات المعقده والمترابطه مع بعض من بداية تفريغ عروض أسعار المواد الخام المطلوب توريدها وعمليات إختيار الموردين المعتمدين للمواد الخام وحتى خطوات تغليف المنتجات النهائيه ونقله الى منافذ التوزيع والمستهلك النهائى وحتى خطوات خدمة مابعد البيع وأرتجاع المنتجات المعيبه والتالفه