المقدمه
فى السطور القادمه من هذه المقاله سوف نستكمل دراسة إدارة التوريد حيث قد شرحنا فى مقالات سابقه إدارة سلاسل التوريد من حيث مفهوم سلاسل التوريد وعناصر سلاسل التوريد وعناصر اللوجيستيات وأهداف سلاسل التوريد وأيضاً دوافع التغيير فى إدارة سلاسل التوريد وتخطيط ومراقبة الإنتاج واقتصاديات افتراضات إنتاج الشركه ومناولة ونقل المواد داخل المخازن والمستودعات و توفير الكمية المناسبة من المواد والعناصر الأوليه التى تدخل فى عمليات الإنتاج فدعونا نتناول معاً الجوانب المتعدده الأخرى والتى تحدد أهمية دراسة إدارة سلاسل التوريد داخل الشركات بإختلاف أنستطها التجاريه خلال السطور القليله القادمه
- إدارة المخزون وإدارة عمليات التخزين
عمليات وإجراءات الجرد
ويقصد بها تحديد ومعرفة كميات المخزونات أو العناصر المستخدمة لدعم الإنتاج وخدمة العملاء بطريقة تضمن
فاعلية عمليات إنتاج المنتج النهائى
معرفة مستوى الخدمة
احتمال ( ٪) أن يكون هذا المخزون متاحًا لتلبية الطلب وتحقيق أهداف الشركه والوصول إلى الإنتاجيه
المطلوبه وتحسين مستوى الخدمه
أنواع الجرد
جرد المواد الخام
يقصد بها الأجزاء المشتراة المستخدمة في تصنيع العناصر الأخرى وصولاً إلى المنتج تام التصنيع
جرد المواد الجاهزه للتصنيع
يقصد بها الأجزاء التي هي في طور التصنيع
جرد المواد الفرعيه
يقصد بها الأجزاء المصنعة المكتملة جزئيًا والمخزنة في المخزن أو المستودع
جرد المنتجات تامة الصنع
ويقصد بها العناصر الجاهزة للبيع للعميل
جرد قطع الغيار
يقصد بها لوازم الصيانة والإصلاح والتشغيل
- وظائف عمليات الجرد
مخزون السلامة والأمان
وهو المخزون الذى يضمن تحقيق متطلبات العمليه الإنتاجبه وتحقيق متطلبات العملاء والمستهلكين
مخزون دورة الإنتاج
ينتج عن الطلب أو الإنتاج في الكثير
المخزون المنقول
يجب نقل المواد من مكان إلى آخر
المخزون الترويجي
مخزون إضافي متراكم لحدث ترويجي
- عناصر عمليات الجرد
بمرور الوقت يمكن أن يختلف الطلب والقدرة على خدمة الطلب ( تجديد المخزون ) وقد لا تكون التوقعات دقيقة بسبب عدم اليقين لذلك قد يكون من الضروري وجود احتياطي من المخزون ( مخزون احتياطي ) لتقليل نقص المخزون ( نفاد المخزون ) تعتبر مستويات المخزون فوق مخزون الأمان والطلب العادي مخزونًا زائدًا
- الأسباب
1- تكلفة إنتاج المخزون والاحتفاظ به
2- تكاليف الطلب والإعداد
3- تكلفة تجديد المخزون من خلال التغييرات في تشغيل الإنتاج
لعنصر مختلف
4- تكاليف العمالة والتكاليف الأخرى المرتبطة بها
5- تكلفة رأس المال
6- تكاليف التأمين
7- تكاليف المكان والموظفين
8- معالجة المخزون - التدهور - التلف - التقادم - التأمين
9- تكاليف الفرصة البديلة
- اكتشف لماذا يجب أن يكون لديك قوائم جرد
1- حلل الوضع الحالي
2- مصفوفة المخزون
3- تحليل ABC
4- تحديد مستويات المخزون
5- تحديد نظام الجرد
6- تحديد مؤشرات الأداء
7- متابعة الأداء
- التقييم الشهري
- خطط العمل
- المتابعة
- عمليات وإجراءات التوزيع
- التوزيع المادي
وهذا النشاط الذي يختص بـالأتى
1- استلام الأجزاء أو البضائع الجاهزة
2- تخزين المواد وعناصر الإنتاج حتى يتم طلبها
3- تسليم المواد وهناصر الإنتاج للعميل عند طلبها
- عناصر التوزيع المادى
- التوزيع متعدد الوسائط
نقطة التبادل من مزود وضع النقل إلى آخر
- التوزيع بالدمج
عملية استلام عدة عقود بكميات صغيرة والتي يتم تجميعها ثم إعادة تجميعها في دفعة واحدة أكبر
- التوزيع بعد التفريغ
تفريغ الحمولة من عدة شاحنات ثم إعادة تحميلها على الفور في حاوية واحدة لتسليمها إلى العميل النهائي
- مستودع التوزيع
هى عباره عن منشأة مصممة لتجميع البضائع ثم إعادة توزيعها بطريقة تسهل الحركة السريعة للعملاء
- التوزيع عن طريق توحيد المواد
هى عباره عن تقنية لتجميع الصناديق على منصة نقالة أو انزلاق لتحريكها لاحقًا بواسطة رافعة البليت أوالرافعة
الشوكية أوالشاحنة
- التوزيع عن طريق الحاويات
هى عباره عن عملية الجمع بين عدة أحمال موحدة في حمل واحد محمي جيدًا
- وظائف عمليات التوزيع المادي
1- ادارة المخزون ومراقبة المخزون
2- معالجة الطلب
3- عمليات التخزين
هى عباره عن مجموعة الأنشطة التي ينطوي عليها استلام البضائع وتخزينها
وإعدادها لإعادة الشحن
4- مناولة ونقل المواد والمخزون
- قرارات عمليات التوزيع المهمة
1- ما هو وضع النقل؟
2- عدد وموقع مستودعات التوزيع؟
3- الامتلاك أو التعاقد مع التخزين والنقل
4- أساس اختيار وسيلة النقل
- طبيعة وحجم وقيمة وخطورة البضائع
- مرونة أسلوب النقل التأقلم مع تغير الطلب
- أنواع وسائل ومعدات النقل والتداول
1- الشاحنات
- يجب أن تكون مرنة ومتوفره في الوقت المحدد وذات خسائر وأضرار منخفضة ويمكن تتبعها ويجب أن تكون
دقيقه وذات تغطية جغرافية واسعة
سلبياتها
- يمكن أن تؤدي ظروف الطقس وحركة المرور إلى تأخير الشحنات
- لا تزال منافسه سعريه كبيره عند إختيار تلك الوسيله
2- سكك حديدية
- غير مكلفة عند حمل الكثير من السيارات
- يتطلب المزيد من مواد التعبئة
سلبياتها
- بطيئه نوعًا ما
- توفر الكثير من تكاليف النقل والتداول
3- النقل البحرى
- مثالية للمواد الغذائيه الثقيلة ومنخفضة القيمة غير سريعة التلف ولكن لها تكاليف ثابتة عالية
- يمكن أن يكون الطقس مشكلة
- يسمح النقل بالحاويات والموانئ المحسنة بالتوسع في المنتجات والأسواق الجديدة
4- النقل الجوى
- تكاليف عالية ، لذلك فهي مناسبة فقط للعناصر عالية القيمة
أو العاجلة أو القابلة للتلف
- الوزن والمواقع محدودة
- يوفر تكاليف الاحتفاظ بالمخزون
- مهم في التجارة الدولية
5- النقل عن طريق الأنابيب
- بطيء ولكن يمكن الاعتماد عليه التدفق المستمر للسوائل أو الغازات
- تأخذ قرارات التعاقد على النقل - التكلفة الإجمالية - خدمة الزبائن - المرونة - مهارات الإدارة - العاملين - عائد
الاستثمار
- يعتمد عدد وموقع مستودعات التوزيع
1- احتياجات خدمة العملاء
2- خدمات النقل المتاحة
3- حساب التكلفة الكليه
- يمكن تقييم أداء عمليات التوزيع على الأتى
1- مرونة نظام التوزيع ويقصد به وقت الاستجابة للطلبات الخاصة للعملاء
والمطالبات)
الخاتمه
تشمل إدارة سلاسل التوريد عدة عناصر مهمه من ضمنها عناصر المخزون وعناصر الجرد وعناصر النقل والتداول وتلك العناصر المتباينه هى التى تحدد أهمية إدارة سلاسل التوريد فى الشركات والمؤسسات الإقتصاديه