المقدمه
إنتاجية الموظف والذي يطلق عليه أحيانًا بإنتاج القوى العاملة وهو تقييم الكفاءة للعامل أو مجموعة العمال ويقصد بالإنتاجية هي إنجاز المهام الأساسية باستمرار مع الموازنة بين جميع عناصر الإنتاج لتحقيق أعلى إنتاجية بأقل جهد حيث إنها تنطوي على تبني عقلية تعطي الأولوية للتقدم وتعزز العمليات الحالية باستمرار في جوهره إنه موقف ذهني يتطلب محاولة متعمدة لتحقيقه
👈 يعتمد نجاح المنظمة على قوتها العاملة حتى مع وجود فرص عمل واستثمارات أو تخطيط استراتيجي واضح فإن التنفيذ والابتكار يعتمدان في النهاية على الموظفين ولهذا السبب تسعى الشركات جاهدة إلى تعزيز إنتاجية العمال وتمكينهم من الأداء بأفضل ما لديهم
- كيف يتم قياس إنتاجية الموظف ؟
يمكن تقييمها وقياسها من حيث إنتاجيية الموظف خلال فترة زمنية محددة عادة يتم تقييم عامل الإنتاج المعين بالنسبة إلى متوسط الموظفين الذين يقومون بالعمل المنفذ نظرًا لأن الكثير من النجاح لإى شركه تعتمد على إنتاج القوى العاملة فإن إنتاج الموظفين يعتبر أحد الاعتبارات التجارية
- لماذا تتطور إنتاجية الموظف فى بيئات العمل الصحيه ؟
تعتمد الشركات بشكل كبير على موظفيها ومنتجاتهم حيث إن بيئة العمل مهمة للغاية وتلعب الموارد البشرية دور مهم فى زيادة الإنتاجيه وتتضمن البيئة ثقافة الشركة التي يجب أن تشجع التنوع بين العمل ومشاركة الموظفين ورفاهيتهم وطرق أداء فعالة وحوافز لمكافأة الأداء وتعد الإلكترونيات التكنولوجية مهمة أيضًا حيث تزيد من إنتاج الموظفين بشكل كبير إذا تم تصميمها بشكل صحيح وعملي على النحو المنشود
👨👨👨 تعتمد الشركات بشكل عام على توقعات الموظفين على سبيل المثال في مصنع لتصنيع قطع غيار السيارات يمكن توقع الموظفين أو تجميع العدد المستهدف من القطع النهائية في كل يوم عمل يؤدي استخدام الروبوتات والتقنيات الأخرى إلى تحسين جودة المنتج وقياسه بشكل كبير ولكنه قد يؤثر أو لا يؤثر بشكل كبير على إنتاج الموظفين الفردية وبطبيعة الحال يمكن تعديل الحد الأدنى من الإنتاج اليومي للموظف ليأخذ في الاعتبار التكنولوجيا
يمكن أن يكون فقدان إنتاجية الموظف نتيجة مختلفة مثل عدم القدرة على شحن الأعداد المطلوبة من المكونات اللازمة أو المساهمة في تسليم التقارير التي تقدمها الشركه في البحث عن الوقت وعلى هذا النحو فإن إنتاج الموظفين الرائع هو المسؤول كاملاً من العاملين في الخطوط الموحدة وحتى المدير التنفيذي
- تأثير فيروس كورونا (COVID-19) على إنتاجية الموظفين
أحدثت جائحة كوفيد-19 التطورات في كيفية أداء العمل بالإضافة إلى العديد من هذه التغييرات للموظفين الذين يعملون بعد ذلك كما هو الحال في مكتب آخر أو في المنزل وقد تطورت هذه الوثيقة المتعلقة بكيفية مراقبة إنتاج الموظفين وقياسها وكما هو المتوقع زاد استخدام تطبيقات القياس المتعدده
ومع ذلك فإن العمل بعد ذلك يؤدي إلى تزايد المشكلات ويشرف على هذه قدرة الموظف الذي يعمل من المنزل على الأمان وأنظمة الاتصال التنظيمية وقواعد البيانات الأخرى من المتوقع أن يخفض التخفيض إذا لم يرغبوا بعد من الاتصال بشكل آمن لمكتبهم
👨 يشجع العديد من أصحاب العمل الموظفين على العودة إلى مكاتبهم بدرجات متباينة من النجاح شعر العديد من الموظفين عن بعد لماذا لانهم تمكنوا من تجاهل مكان العمل التقليد مثل الدردشة حول مبرد الماء أو الطعام في كافتيريا الشركة. وقد بدأت الإنتاجات الهجينة - على سبيل المثال، ثلاثة أيام في المكتب ويومين في المنزل - نتائج واعدة. في النهاية، من المفترض بشكل تقليدي أن يقوموا بإدارة إنتاج مراقبة الموظفين - والتعامل مع المطلوب - عندما يكون الموظفون حاضرين في مرافق الشركة.
- كيف يتم تحسين إنتاجية الموظف ؟
لقد كانت القدرة على التعاون الدائم للإنتاجية في الأيام الأولى لشبكة الشركة وتوفير البريد الإلكتروني ومؤتمرات الفيديو في التطور وخفض التكاليف حيث تسهل أدوات التعاون المحمولة على الموظفين ضغوط العمل وهى تساعد أيضاًعلى العمل بشكل أسرع وتعمل الأجهزة المحمولة والهواتف الذكية وأجهزة الكمبيوتر على التواصل معهم في أي مكان وفي أي وقت
وفقا لرواد الأعمال فإن التوجه الخاص بالشركات الصاعده يجعل الموظفين أكثر إنتاجية نظرًا لأن الموظفين يعملون على الأجهزة التي يمتلكونها ويجهزونها فمن المؤكد أنها تستخدمها كثيرًا تتميز بأنها قادرة على تحديد تعريفها لذا سواء كان فريق العمل يدونون قوائم في الاجتماع أو يراجعون المستندات أثناء الاستعداد أو يعدون جدول أعمال اليوم أثناء مشاهدة التلفزيون ويتمكنون من إنجاز المزيد بطريقة لا تتقن الوقت الشخصي ما جاهز للوقت الشخصي. سيكون الأمر كذلك إذا تم تنفيذ نفس العمل باستخدام مكتب الكمبيوتر من الشركة وما يهمنا هو BYOD تكنزلوجيا عمل الأجهزة الشخصية التي ربما لم يتم تحديثها من قبل الشركة ببرامج مكافحة البرامج الضارة بشكل مباشر تكثر العدوى الأمنية والمخاوف الأخرى أيضًا عندما يقوم الموظف بالتأكيد أجهزتهم الخاصة بشبكات الشركة
😀 لدينا اتصال دائم بالشبكات الاجتماعية وشركاء التواصل الاجتماعي من دون اشتراك في إضاعة الوقت في العمل منع إضاعة الوصول عبر الإنترنت والذي يُعرف أحيانًا باسم الركود الإلكتروني هو عبارة عن مؤسسات تقوم بمراقبة الموظفين أو المواقع التي يمكنها الاتصال بها من شبكة الشركة
😀 يستهلك البريد الإلكتروني جزءًا صغيرًا من وقت العديد من الموظفين ويعرف أيضًا 30% من وظائف العديد من العاملين في مجال المعرفة أو أكثر إذا لم يتم التعامل مع البريد الإلكترونى يمكن لممارسات إدارة البريد الإلكتروني أن تؤدي إلى التأثير السلبي للبريد الإلكتروني على شبكة الإنترنت تتضمن هذه التقنية العديدة من جلسات البريد الإلكتروني كل يوم بالإضافة إلى مقدار الوقت المستغرق في كل الجلسة قد تقوم أيضًا ببعض الكوارث التي يمكنك من خلالها تحقيق الوصول إلى البريد الإلكتروني على شبكة الشركة يمكن أن تكون البرامج التي تتعقب أنشطة البريد الإلكتروني مفيدة في تحديد مشكلات وتسهيل الأكثر فعالية
😀 تساعد دراسة عدد الانقطاعات التي يشرف عليها الموظف كل يوم على نطاق واسع وفي جامعة كاليفورنيا على سبيل المثال وجدت البروفيسور غلوريا مارك في قسم المعلومات في مانهاتن حيث يتاجر العمال كل ثلاث دقائق وأما الأمر فيأخذ 23 دقيقة حتى بعد انقطاع قصير إلى المهمات الأصلية يستكشف علم الانقطاع التأثير على الاضطرابات المتنوعة داخل الشركه
- لوحة معلومات الرؤى الشخصية
يساعد عرض لوحة معلومات الرؤى الشخصية في ActivTrak فى العمل التركيز المشترك وتعدد المهام وإنتاجية الموظفين
😀 تعد إنتاجية أحد الموظفين أحد عناصر إنتاج المعلومات التقنية أو العلاقة بين الاستثمارات التقنية للمؤسسة ومكاسب الالتزامات الخاصة بها أو الالتزامات المتعلقة بالاستثمار وهذا مهم بشكل خاص لأن القوى العاملة موزعة بشكل أكبر ويستمر العديد من الموظفين في العمل من المنزل وأصبح إستخدم برامج مراقبة إنتاج الموظفين كأداة إدارية رئيسية وتحقيق إنتاجية الموظفين للأشخاص الرئيسيين
المصدر : https://www-techtarget-com
الخاتمه
والأن نكون قد وصلنا إلى نهاية هذا الموضوع حول إنتاجية العامل وكيف يتم تحسينها ؟ وبعد أن أوضحنا لكم هذا الموضوع بالتفصيل نرجوا أن تكونوا قد أستفدتم من هذه المقاله كما نرجوا أن تتركوا لنا أرائكم وإستفساراتكم فى التعليقات بالأسفل