المقدمه
تعتبر دراسة دوران العمالة أمرًا مهمًا للمؤسسات والشركات لأسباب عدة منها فهم الاستقرار الوظيفي داخل المؤسسة وتقييم مدى جاذبيتها كمكان للعمل بالإضافة إلى تكلفة استبدال الموظفين الذين يغادرون حيث تؤثر معدلات الدوران على أداء المؤسسة وقدرتها على تحقيق أهدافها والابتكار لذا يُعتبر إدارة الدوران بشكل فعال جزءًا أساسيًا من استراتيجية إدارة الموارد البشرية
يمكن للمؤسسات والشركات تخفيض معدلات دوران العماله عن طريق تحسين بيئة العمل والتعامل مع مشاكل التوازن بين العمل والحياة الشخصية بالإضافة إلى توفير فرص التطوير المهني والترقيات الداخلية كل ذلك يساهم في خلق بيئة عمل تعزز الإنتماء والاستمرارية لدى الموظفين
- تعريف معدل دوران العمالة
معدل دوران العمالة هو مقياس يُستخدم في إدارة الموارد البشرية لتحديد نسبة التغيير في عدد الموظفين في مؤسسه أو شركه ما خلال فترة زمنية محددة عادةً سنوية ويتم حسابه بمعرفة عدد الموظفين الذين غادروا الشركه ( سواء بسبب انتقالات وظيفية أو استقالات أو تقاعدات أو فصل ) خلال هذه الفترة مقسومًا على إجمالي عدد الموظفين في الشركه أو المؤسسه خلال نفس الفترة ثم يتم ضرب الناتج فى المائة للحصول على النسبة المئوية
- صيغة حساب معدل دوران العمالة
معدل دوران العمالة = عدد الموظفين الذين غادروا الشركه / إجمالي عدد الموظفين * 100
مثال توضيحي
إذا كان لديك شركه يعمل بها 100 موظف خلال السنة وخلال هذه السنة غادر 10 موظفين الشركة فإن معدل دوران العمالة لهذه السنة يكون
كيفية احتساب معدل دوران العمالة بالمثال
إذا كان عدد العاملين في الشركة بداية شهر مايو 4000 عامل
إذا كان عدد العاملين في الشركة نهاية شهر مايو 4100 عامل
إذا كان عدد المعينين في الشركة خلال شهر مايو 140 عامل
إذا كان عدد العاملين الذين تركوا العمل خلال شهر مايو 40 عامل
المطلوب ما هو معدل دوران العمل ( العاملين ) في الشركه خلال شهر مايو
الحل
متوسط عدد الأشخاص الذين عينوا والذين تركوا الخدمة خلال شهر مايو
معدل دوران العماله = ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ * 100 %
متوسط عدد العاملين خلال شهر مايو
(40+140)
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
2
= ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ * 100%
( 4000 + 4100 )
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
2
= 2.2 %
باستخدام معدل دوران العمالة يمكن للمؤسسات تقييم استقرارها الوظيفي وفعالية استراتيجياتها في إبقاء الموظفين وجذبهم ويمكن أن يكون مؤشرًا على صحة البيئة العملية داخل الشركه
- أسباب إرتفاع معدل دوران العماله داخل الشركات
إرتفاع معدل دوران العمالة داخل الشركات قد يكون ناتجًا عن عدة أسباب متعددة ومن أبرز هذه الأسباب
- انعدام الثقة بين الإدارة الداخليه للشركه والموظفين
- عدم وجود دعم كافٍ من الإدارة أو التفاعل السلبي مع المشاكل الشخصية أو المهنية للموظفين
- سوء بيئة العمل أو عدم توفر ظروف العمل السليمه والصحية
2. قلة الفرص التطويرية والتقدم الوظيفى
- نقص الفرص للتعلم والتطوير المهني داخل الشركه
- قلة الفرص للترقيات الداخلية والتطور المهني داخل الشركه
3. مشاكل التوازن بين العمل والحياة الشخصية
- ضغوط العمل الزائدة دون توازن مع الحياة الشخصية للعامل
- عدم توافر إجازات كافية أو تحفيز للموظفين للحفاظ على توازن صحي
4. تعويضات ومكافآت غير ملائمة ومناسبه للعمل
- عدم توفر مستويات الأجور والمكافآت التي تعكس القيمة والأداء الفعلي للموظفين
- نقص في تقديم مكافآت ملائمة أو حوافز مالية وغير مالية تحفز على الأداء الجيد والاستمرارية في العمل داخل الشركه
5. قلة الاستقرار التنظيمي والهيكلى
- تغيرات متكررة في الهيكل التنظيمي أو في المستويات الإداريه
- عدم وجود رؤية أو استراتيجية واضحة وذلك تؤدي إلى عدم الاستقرار بين الموظفين
6. توافر فرص أفضل في سوق العمل
- توفر فرص عمل أفضل أو شروط عمل أكثر جاذبية في الشركات الأخرى
- تأثير النقص في العرض والطلب على العمل
7. قلة التوافق الثقافي والمهني داخل الشركه
- عدم تناسب القيم الثقافية أو المهنية بين الموظف والشركه
8. مشاكل في عمليات التوظيف
- عدم توافق توقعات الموظفين مع الحقائق الواقعية للوظيفة بعد التوظيف
للتغلب على هذه الأسباب وتقليل معدل الدوران الخاص بالعماله يجب على الشركات إدراك العوامل التي تؤثر على رضا الموظفين والاستقرار في العمل واتخاذ خطوات تحسينية مناسبة تتضمن تحسين بيئة العمل وتوفير فرص التطوير والترقيات وضمان توازن جيد بين العمل والحياة الشخصية بالإضافة إلى تقديم مكافآت ومزايا ملائمة للموظفين
- كيفية تقليل معدل دوران العماله المرتفع
لتقليل معدل دوران العمالة المرتفع في المؤسسه يمكن اتباع عدة استراتيجيات داخل الشركه منها
- توفير بيئة عمل إيجابية وداعمة تشمل العناية بالرفاهية العامة للموظفين
- تعزيز التوازن بين الحياة الشخصية والعمل من خلال إستراتيجيات مرنة للعمل أو العمل من المنزل
- تعزيز التواصل الفعّال داخل المؤسسه
2. تطوير وتقديم فرص التعلم المستمر
- توفير برامج تدريبية مستمرة لتطوير مهارات الموظفين
- فرص الترقية الداخلية لتعزيز الرغبة في التطور المهني داخل المؤسسة
3. تقديم حوافز ومكافآت ملائمة للعمل
- تصميم نظام مكافآت يعترف بالأداء المتميز والتفاني في العمل الخاصه بالعامل
- تقديم حوافز غير مالية مثل الدعم المعنوى والثناء العام
4. فهم وتلبية احتياجات الموظفين داخل الشركه
- إجراء استطلاعات منتظمة لقياس مدى رضاء الموظفين وفهم احتياجاتهم
- التفاعل مع الموظفين بشكل فعّال لحل مشاكل العمل وتحسين العلاقات الداخليه في العمل
5. تحسين عمليات التوظيف
- تحسين عمليات التوظيف لضمان التوافق الثقافي والمهني بين الموظف والشركه
- تقديم برامج تدريب شاملة للموظفين الجدد للمساعدة في تكاملهم بسلاسة في الشركه
6. مراجعة وتحليل البيانات
- استخدام البيانات والتحليلات لفهم أسباب زيادة معدلات دوران العماله وتحديد المناطق التي يمكن تحسينها
- اتخاذ قرارات استراتيجية استنادًا إلى البيانات المتاحه لتحسين معدلات الاحتفاظ بالموظفين
باستخدام هذه الاستراتيجيات يمكن للشركه تقليل معدل دوران العمالة وبناء بيئة عمل مستدامة تعزز من رضاء وإنتماء الموظفين وتحسن أدائهم العام داخل الشركه
الخاتمه
والأن نكون قد وصلنا إلى نهاية هذا الموضوع حول تأثير معدل دوران العماله على أداء شركتك وبعد أن أوضحنا لكم هذا الموضوع بالتفصيل نرجوا أن تكونوا قد أستفدتم من هذه المقاله كما نرجوا أن تتركوا لنا أرائكم وإستفساراتكم فى التعليقات بالأسفل